The Ukrainian

Volume 3/2005

Volume 2/2005

Volume 4/2002

LEAD FEATURE
Gentlemen, Keep Your Envelopes!

POLITIC
President's Launch Pad.

BUSINESS
A Passion for Innovation.

BUSINESS
Ten Business Success Stories.

PORTRAIT
The Unknown Side of Volodymyr Lytvyn.

A PASSION FOR INNOVATION
Oleksandr Rozhen

The Cabinet's increased activity, the keen interest shown by various influential figures to stand at the helm of innovation policy and the media's increased attention - are all evidence that the Ukrainian business elite has realised that the next round of the big money-making play will be in the economics of innovation.

What will be the rules of the game? Who will control the money flows regulating the innovation process? Who will influence the research and engineering elite to produce the most popular goods on the market?

To receive first-hand information, I spoke to Volodymyr Ryzhov, Chairman of the Board of the Ukrainian State Innovation Company. Mr. Ryzhov is also a scientist, holding an important government post. And he seems composed and confident. Nor is he afraid to answer the most sensitive of questions. Which is not so common for those holding important positions of state. So the interview started without any preamble with a straight question.

The Ukrainian: Mr. Ryzhov, why did you decide to go into the innovation business, as it has proved a graveyard for the careers of quite a few bureaucrats?

A good question. I am 54 and there is nothing I have to prove to myself. I'm not after accolades and I have occupied all kinds of posts. I am fully aware that the odds could be against me. But there are reasons for doing this. The main point is that, given the right approach, changing from a base industrial to an innovation economy should not be that difficult. There has not been any commercial responsibility for innovation projects that's why 93 % of them have been screwed up. I want our company to assume economic responsibility for innovation projects. To do so, I first have to overcome the old attitude to innovation money - some believe that such money can be borrowed and with never a thought about how to pay it back. And, we have to solve another major problem, our inability to do pre-emptive marketing and research.

The Ukr.: What will be your first step?

I'll start by building an innovation infrastructure. Ukraine has only one innovation company. Not enough, of course. And we even don't have a single innovation or venture fund. What is even more puzzling is the absence of regional or sectoral companies or funds.

The Ukr.: Do you really expect to have an effective business, considering all those quick-return transactions financed in this country?

There are special conditions in Ukraine, which if utilised properly could dramatically reduce the timeframe. Have you seen any Ukrainian-made household appliances that are in demand? A lot of consumer goods are not produced in Ukraine, so starting this business will return money invested in innovation not in 5-7 years, but considerably quicker...

Also we have to face the fact that there are many things we can't do single-handedly. If we admit this, we should take the next step and invite foreign and domestic companies (on a parity basis) that have the required equipment and technologies, to join our most promising scientific and technological projects and to make them marketable.

The Ukr.: Ukrainian society is becoming increasingly aware that only well designed and reliable products can be competitive in foreign markets. Do you have such ambitious plans?

We have signed contracts with foreign companies, concerning some very promising projects. The main conditions for foreign business involvement are that the product and its production are in keeping with European standards. Products manufactured in Ukraine, utilising foreign technology, must have a quality that facilitates their sale anywhere in the world.

After losing out in our FMCG market, we won't regain it by just relying on our science and technology. Moreover, the Western market with its cost effective goods will kill ours. We must understand that our science is ill unprepared to produce less expensive and better-quality commodities. We must stop importing these goods and start manufacturing them ourselves, the sooner the better.

The Ukr.: This brings us to business ethics. Will this new-wave of business people - you support them, don't you? - operate on the right side of the law, contrary to what tended to happen in the past?

Regrettably, many crooks were the first to start business in Ukraine and seriously robbed the country. It was from this environment that our nouveaux riche grew. It was these individuals that scared Europeans away from Ukraine and produced mutual distrust. Carpetbaggers from the West are not so common any more; they have realised that the era of unpunished plunder is over. Now there are very different people taking a closer look at us. Normal business is starting, but not yet the same as in Europe. For Europeans, the law comes first; for Ukrainians, the main thing is to side-step the law. This situation may continue for a while, but a European-Ukrainian symbiosis offers unique opportunities, promising qualitative, reliable and resourceful business.

The Ukr.: We used to consider innovation as something that only a chosen few could handle; the rest should know better than to poke their nose in that business. You seem to a have a different view.

I'm strongly opposed to this approach, because it is part of that smoke screen behind which innovation funds were used by some as a cash cow. It is time we all realised that the innovation sphere is no longer in the shadows. Now it is just another line of normal transparent business aimed at modernising our industries. All of them!

The Ukr.: Until now heavy subsidies for innovation projects in Ukraine faced two options: (a) to take the money to cover a budget deficit or (b) if and when already provided, to spend the money in a most inefficient manner. How will this situation be different, proceeding from your optimistic plans?

The National Bank will only offer its hryvnia resources against verified projects, that have all the required guarantees and relevant expert support. After we are satisfied that a given project is worth implementing it will be checked by a commercial bank prior to obtaining the credit resource from the National Bank to finance the project. In other words, it will be doubly controlled so that this business should be profitable. I will guarantee it, so long as I am at the head of this company.

An innovation In Numbers

The ratio of 20 % of the populace consuming 80 % of the beer, once discovered by brewers, has become a classical formula to define a lot of activity, and this ratio continues to reflect that of most active individuals and the results of their performance. Strangely, it does not seem to apply as regards to the world's innovating endeavours: a mere 15 % of the world's population (in the industrialised countries) invest 90 % of the funds throughout the world on innovative & progressive technologies.

Innovations in Ukraine present an even more surprising picture: this country shares 0.1 % of the world trade in scientific production. It is lower by a considerable margin than in neighbouring Poland. The State Statistics Committee's report on "Scientific and Innovating Efforts in Ukraine" states that, as of 01.01.01, Ukrainian enterprises and organizations have concluded a total of 271 licensing agreements. They cover 27 countries. More than two-thirds of the license agreements have been concluded with Ukrainian enterprises; 78 with foreign licensees, which includes 24 agreements with Russian enterprises and organisations, 11 with Polish counterparts, and 7 American ones.

Over the past couple of years, innovation efforts have been especially active in the Ukrainian oil (45 %), medical (41 %), gas and microbiological industries (38 % in each), ferrous metallurgy (33 %), and machine-building (29 %).

Ethical Business

Prof. Volodymyr Shchelkunov, President of the Ukrainian National Committee of the International Chamber of Commerce, believes that Yuri Ryzhov, Chairman of the Board, Ukrainian State Innovation Company, "... has proposed a very interesting and transparent innovation project pattern. According to this plan funds are properly engaged and cannot be syphoned off for any other purpose.

This is a progressive approach, that will allow Ukrainian enterprises lacking the "seed" capital to obtain the modern equipment so enabling them to manufacture new modern products. Then businessmen will be able to maximise Ukraine's advantages: inexpensive manpower, electricity, and transportation (so far 3-5 times lower than elsewhere in Europe). We have a lot of projects we cannot carry out unaided and there are foreign partners interested in their implementation, meaning that their projects can be developed jointly.

Previously, we were not morally, politically and organisationally prepared to make use of our advantages. We had no use for our excellent programmers so Ukraine lost billions of dollars. We had experts but we had no system to allow their inclusion into the world market. India was quick on the uptake and now earns billions of dollars, writing computer programmes. The same is true of our excellent metal and welding experts. And while we were arguing about the completion of two nuclear power units, South Korea raised its nuclear industry from practically nil.

While we dithered and lost time, others were quick and efficient. Ukraine was quickly relieved of its best programmers, researchers, almost all biophysicists. One can only wonder at the surviving schools of Academicians Kostiuk, Kryshtal, and other noted researchers who preferred to stay and even found ways to finance their studies".

Ukrainian Reconstruction and Development Bank (URDB)

Yuri Ryzhov, Chairman of the Board of Ukrainian State Innovation Company, believes it is time to set up a URDB, and for it to become an inalienable part of, and participant in, the modernisation of production and the development of Ukrainian industries. A unique situation has developed in which the National Bank has credit resource that can be channelled into innovation projects. USIC funds can serve as the basis of the URDB authorised capital stock. Jointly with the bank, innovation companies and funds will cover all disbursements, from the development of innovation projects to modernisation to manufacture and supply of competitive products to world markets. It is inevitable!

This ideology is supported by the President, the NBU Governor and Supervisory Board, and by Vice Premier (Economy). All it takes is to work out and organise the required procedures.

Over-Cautious Brits

The power station in Zmiyivka (40 km from Hharkiv) is one of the most productive in Ukraine, using coal from the Donbas. The boilers and turbines are old and obsolete; with high soot content and inadequate capacity. But then Siemens started renovating the station. The Germans financed the construction, replacement of boilers and turbines, treatment of the coal, and also environmental issues. Soon it will be an excellent generator, matching any in Germany.

Among others the Italian project is worthy of being mentioned. Iveco is effectively operating in Ukraine. Their business contacts with Zaporizhzhia's Motor Sitch are especially effective. There are Ukrainian pharmaceutical companies built in collaboration with foreign companies and all show a good performance

Mr. Ryzhov believes that "Brits doing business in Ukraine are over-cautious. Very much so! The British company JKX - Poltava Oil and Gas was one of the first. I did some business with them, five or six years ago, when I told them, that the way you make your contracts to develop oil fields, you'll have some headaches later. Sure enough, there are lawsuits involving the local administration, national stock company Naftohaz, who sue each other, and so on. Although it was okay at the beginning...

British Petroleum also had big plans in Ukraine, but it all ended with just a few filling stations which they then sold. Considering BP's calibre, this seems quite embarrassing. Ukraine offers so many business opportunities! Take the Dnieper-Donetsk Basin. About half of it has been explored. Ukrainians and Russians drill the slope and find good reserves of oil and gas. The Brits are too cautious doing business in Ukraine, so their German, Austrian, Italian, and French counterparts show a much better performance".

Magic Thermoshield

The Ukrainian State Innovation Company already has a lot of interesting and successful examples of innovation business. The company has signed contracts with Danish and Canadian counterparts to purchase equipment for producing large-size plastic crates. They are constructed on the Lego principle - they can be securely stacked one on top of another. Very convenient for the transportation and storage of jars and bottles. Another project concerns a type of cling foil which is not yet produced in Ukraine but is imported at staggering costs.

And of course, there is the company's pride and joy, a factory that produces a special kind of paint called thermoshield. A thin layer of this paint provides excellent thermal insulation. It is flexible and does not break and is composed of microscopic vacuum bubbles. Several layers of this paint achieve unmatched thermal insulation. It is good for concrete, steel, and wallpaper.

There are 50 million m2 of concrete buildings in Ukraine. Viewed from the air with a heat sensing camera, each such building shimmers, giving off heat. Cover it with thermoshield and it will keep that heat inside. This paint has a 15 year warranty, but in fact does not wear off for a considerably longer period, and it is three times less expensive than any similar products. In a word, a revolutionising technology.

Trenches are constantly dug in our streets to allow the re-insulation of central heating pipes. To rid ourselves of this plague, we should organise the production of plastic sewer and central heating pipes that are coated with thermoshield. No need for glass fibre cladding, just paint it and forget it.

Special thermoshield-coated tents have been tested by the Emergency Management Ministry. Each such tent is a miniature warm home. There are many other examples of how this paint can be put to effective use.

The project is supported by the Energy Saving Committee. A comparatively small factory with a manpower of 250 would keep Ukraine supplied with thermoshield plus produce enough for export. Estimates show, however, that not more than 3 million m2 of walls of domestic dwellings will be painted per year, due to the available capacities and trained personnel. To insulate concrete houses and roofs in this way will reduce gas consumption by 4 billion m3 a year. In addition, thermoshield will be extremely popular with the owners of summer cottages who will be able to stay on for a couple of months longer. Garages of iron, coated with thermoshield, will be as good as those made of brick...

Print version

Volume 4/2002

ТЕМА НОМЕРУ
Панове, заберiть "конверти"!

ПОЛIТИКА
Злiтна смуга для президента.

БIЗНЕС
Iнновацiйнi пристрастi.

БIЗНЕС
Десять прикладiв успiшного бiзнесу.

ПОРТРЕТ
Невiдомий Володимир Литвин.

IННОВАЦIЙНI ПРИСТРАСТI
Олександр Рожен

По вулканiчних поштовхах, якi йдуть iз Кабмiну, по гарячому iнтересу, котрий виявляють досить впливовi кола до можливостi "покерувати" процесом iнновацiйної полiтики, по реакцiї ЗМI можна зробити висновок, що українська бiзнес-елiта ясно вiдчула: наступний етап нагромадження серйозних капiталiв в Українi буде пов'язаний iз грою на полi iнновацiйної економiки.

Якими будуть правила цiєї гри? Хто стоятиме бiля джерел фiнансових потокiв, котрi регулюють iнновацiйнi процеси? Нарештi, хто дiстане важелi впливу на науково-iнженерну елiту, яка створює найбiльш ходовi товари на ринку? Щоб дiстати вiдповiдi з перших рук, я звернувся до голови правлiння Української державної iнновацiйної компанiї (УДIК) Володимира Рижова.

Герой цього iнтерв'ю - вчений i водночас людина, котра займає вiдповiдальну посаду. Зовнi Володимир Леонiдович дуже врiвноважений, впевнений у собi, не боїться гострих запитань - доволi рiдкiснi якостi серед тих, хто сидить у високих кабiнетах. Тому й розмова почалась без преамбул, з прямого запитання.

The Ukrainain: Володимире Леонiдовичу, як вам спало на думку зайнятися iнновацiями, адже на цьому грунтi "погорiв" й споганив репутацiю не один чиновник.

Володимир Рижов: Менi вже 54 роки i я собi вже все довiв. За орденами й званнями не ганяюся, оскiльки побував на рiзних посадах. Добре розумiю, що обставини можуть зiграти проти мене. Однак є причини, котрi примусили звернутися саме до цiєї сфери. Головна - при правильному пiдходi до справи не буде складно перейти вiд iндустрiальної економiки до постiндустрiальної. Так, уже десять рокiв у нашiй країнi не було комерцiйної вiдповiдальностi за iнновацiйнi проекти, тому сьогоднi 93 % їх зiрвано. Я прагну зробити так, щоб наша компанiя несла економiчну вiдповiдальнiсть за iнновацiйний проект. Для цього передусiм хочу подолати релiктове ставлення до iнновацiйних коштiв, котрi нiбито можна взяти i не думати про те, як їх вчасно повернути. Крiм того, слiд усунути таку нашу бiду, як невмiння займатися маркетинговими дослiдженнями.

The Ukr.: З чого почнете?

В. Р.: З будiвництва iнновацiйної iнфраструктури. Не годиться, що в країнi iснує лише одна-єдина iнновацiйна компанiя, що немає жодного iнновацiйного або венчурного фонду! Дивно, але немає й регiональної чи галузевої такої компанiї або фонду.

The Ukr.: У нас фiнансується переважно бiзнес, що швидко обертається. Зважаючи на це, невже ви зможете вести ефективно справи?

В.Р.: В Українi є умови, здатнi скоротити великий термiн. Хоча б такий приклад. Ви бачили українськi побутовi прилади, якi б користувалися попитом? Виробництва багатьох товарiв народного вжитку просто немає. I якщо з'явиться їхнiй масовий виробник, вкладенi iнновацiйнi капiтали повернуться не через 5 - 7 рокiв, а значно швидше.

Але для цього нам треба чесно визнати, що ми далеко не все можемо зробити самi. I визнавши це, давайте зробимо наступний крок - на нашi найбiльш перспективнi науково-технiчнi проекти запросимо до спiвробiтництва компанiї (як iноземнi, так й вiтчизнянi), котрi мають вiдповiднi технологiї, технiку, щоб довести проект до реалiзацiї на ринку.

The Ukr.: В українському суспiльствi зрiє усвiдомлення того, що успiшно вийти на зовнiшнiй ринок можна лише з товарами глибокої переробки. Чи маєте такi честолюбнi плани?

В.Р.: Вже уклали договори з iноземними компанiями на дуже перспективнi проекти. В усьому, що стосується участi iноземцiв, головна умова - здати пiд ключ i сертифiкувати виробництво за європейським стандартом. Наша продукцiя, котра вироблятиметься в Українi на iноземному обладнаннi, повинна бути такої якостi, щоб її купили в будь-якiй точцi земної кулi.

Втративши власний ринок по самих ходових товарах, ми його за рахунок тiльки вiтчизняної науки й технiки не вiдвоюємо. Бiльше того - захiдний ринок через низькi цiни вб'є український. Треба зрозумiти: наша наука ще не готова забезпечити суттєво дешевший i якiснiший продукт. Слiд якнайшвидше припинити завозити i розпочати самим виробляти те, що споживається в країнi.

The Ukr.: Виникає питання етики в бiзнесi. Чи зможуть бiзнесмени нової хвилi, прибiчником якої ви виступаєте, зробити бiзнес чесним, а не шахрайським, яким вiн часто був пiд час попередньої хвилi накопичення?

В.Р.: На жаль, пройдисвiти першими прийшли в український бiзнес i досить вiдчутно обiбрали країну. На цьому виросли й "новi" українцi. Цей специфiчний контингент вiдштовхнув од нас європейцiв, з'явилося взаємне недовiр'я. На щастя, захiднi пройдисвiти до нас уже не лiзуть, зрозумiли - на нашiй територiї безкарне грабування закiнчилося. Тепер до нас приглядаються зовсiм iншi люди, починається нормальний бiзнес. Звичайно, вiн рiзниться вiд європейського хоча б тим, що на Заходi на першому мiсцi стоїть закон, а українець вирiшує завдання - як пройти мiж його статтями. Це триватиме ще довго, але симбiоз європейця та українця вiдкриває унiкальнi можливостi: одержимо якiсний, надiйний бiзнес.

The Ukr.: Побутує думка, що iнновацiйна справа - для особливо "посвячених", а всiм iншим туди й носа не слiд потикати. Ви так не вважаєте?

В.Р.: З такою точкою зору я активно борюся. Бо вона - один з елементiв димової завiси, за допомогою якої дехто перетворював iнновацiйнi фонди на дiйну корову. Тепер слiд зрозумiти - темрява в iнновацiйнiй справi закiнчилася, починається звичайна вiдкрита економiчна дiяльнiсть з модернiзацiї нашої промисловостi. Всiєї!

The Ukr.: До цього часу значнi кошти для iнновацiйних проектiв в Українi рухалися двома шляхами: грошi або забирали, щоб покрити дефiцит бюджету, або використовували (коли щось поступало) не по-господарськи. Як буде - у зв'язку з вашими оптимiстичними планами - тепер?

В.Р.: Є можливiсть того, що Нацiональний банк продаватиме свiй гривневий ресурс лише пiд перевiрений проект з гарантiями, забезпеченням, експертизою. Якщо ми приходимо до висновку, що проект справдi хороший, його ще перевiрить комерцiйний банк, який купить кредитнi ресурси в Нацбанку для фiнансування проекту. Тобто буде подвiйний контроль. I буде прибуток. За цi слова я вiдповiдаю. Принаймнi, доки я голова компанiї.

Iнновацiї в цифрах

Спiввiдношення, колись вiдкрите пивоварами: "20 % населення споживає 80 % пива" стало класичним визначенням для будь-якої дiяльностi - саме така пропорцiя дає уявлення про спiввiдношення кiлькостi най-бiльш активних людей i результатами їх дiяльностi.

Дивно, що цей закон буксує при визначеннi результатiв iнновацiйної дiяльностi - всього 15 % населення свiту, яке припадає на найбiльш розвинутi країни, витрачає 90 % свiтових коштiв на iнновацiї та розробку сучасних технологiй.

Iнновацiї в Українi ще бiльш дивують - частка нашої країни в свiтовому об'ємi торгiвлi наукоємною продукцiєю складає тiльки 0,1 %. Це майже на порядок менше частки сусiдньої Польщi. За даними Державного комiтету статистики України ("Наукова та iнновацiйна дiяльнiсть в Українi") станом на 01.01.2001 року, пiдприємствами i органiзацiями України укладено 271 лiцензiйна угода. Територiя їх дiї поширюється на 27 країн свiту.

Бiльше двох третин загальної кiлькостi лiцензiйних угод укладено з пiдприємствами України. Iз зарубiжними лiцензiатами укладено 78 угод, в тому числi з пiдприємствами i органiзацiями Росiї - 24, Польщi - 11, Сполучених Штатiв Америки - 7.

В останнi роки в Українi найбiльш активно iнновацiйна дiяльнiсть велась пiдприємствами нафтопереробної (45 %), медичної (41 %), газової i мiкробiологiчної промисловостi (по 38 %), чорної металургiї (33 %) та машинобудування (29 %).

Етичний бiзнес

Як вважає професор Володимир Щелкунов, президент Українського нацiонального комiтету Мiжнародної торгової палати, "... дуже цiкаву й прозору схему здiйснення iнновацiйних проектiв запропонував голова правлiння УДIК Володимир Рижов. Згiдно з цiєю схемою, грошi постiйно працюють i використати їх не за призначенням немає можливостi.

Це прогресивна форма, котра дозволяє нашим пiдприємцям без початкового капiталу вирватися на ринок передового обладнання i випускати високотехнологiчну продукцiю. У бiзнесменiв з'явиться можливiсть використати переваги України: дешевi робочу силу, електроенергiю, транспортнi витрати (вони поки що у 3 - 5 разiв меншi за європейськi). У нас є чимало розробок, якi ми самi не можемо впровадити у виробництво, але партнери за кордоном зацiкавленi в їхнiй реалiзацiї. I це можна здiйснити спiльними зусиллями.

Ранiше ми не були готовi анi морально, анi органiзацiйно, анi полiтично до того, щоб використовувати свої переваги. Так, ми не "задiяли" квалiфiкованих програмiстiв, i Україна втратила на цьому мiльярди доларiв. Фахiвцi були, а системи їхнього включення до свiтового ринку не було. Те саме можна сказати про наших чудових матерiалознавцiв, зварникiв... А от Iндiя вчасно зорiєнтувалася й заробляє тiльки на написаннi комп'ютерних програм мiльярди доларiв. Пiвденна Корея пiдняла буквально з нуля атомну промисловiсть i багато iнших напрямкiв, доки ми сперечалися, чи слiд добудовувати два атомнi блоки.

Там, де не встигли i не зрозумiли ми, розiбралися iншi - з країни "вимило" кращих програмiстiв, учених, бiофiзикiв. Лишається тiльки дивуватись, як ще залишилися школи академiкiв Костюка, Кришталя, Кордюма та iнших видатних науковцiв, якi волiють працювати тут i навiть знайшли способи фiнансувати свої напрямки".

Український Банк Реконструкцiї та Розвитку (УБРР)

- Назрiла необхiднiсть створити УБРР, - вважає голова правлiння УДIК Володимир Рижов, - це обов'язковий елемент i учасник модернiзацiї виробництва, розвитку нашої економiки. Нинi склалася унiкальна ситуацiя, коли в Нацбанку є кредитний ресурс, який можна спрямувати на iнновацiйнi проекти. Кошти, котрi має УДIК , можуть стати основою для створення статутного капiталу УБРР. Разом iз ним iнновацiйнi компанiї та фонди покриють необхiдними фiнансовими ресурсами все - вiд розробки iнновацiйних проектiв, проведення модернiзацiї до конкретного випуску конкуренто-спроможної на свiтових ринках продукцiї. Це неминуче!

I Президент, i прем'єр-мiнiстр, i голова Нацбанку, i Наглядова рада Нацбанку, i вiце-прем'єр з питань економiки цю iдеологiю пiдтримують. Лишилося тiльки правильно й органiзовано провести процедуру.

Поки британцi тримаються осторонь

Змiївська ГРЕС у 40 км вiд Харкова - одна з найпотужнiших в Українi. Вона працює на привiзному вугiллi з Донбасу. Але котли старi, турбiни допотопнi, багато кiптяви. Сюди прийшла фiрма Сiменс, i почалася реконструкцiя. Нiмцi дали кошти на будiвництво, обладнання, забезпечують пiдготовку вугiлля, екологiчний захист. Буде чудова станцiя, працюватиме не гiрше за будь-яку нiмецьку.

З iнших цiкавих проектiв хотiлося б вiдзначити iталiйський - фiрма "Iвеко" успiшно працює в Українi. Особливо вдало в них розвиваються стосунки iз "Мотор-Сiччю". За допомогою рiзних iноземних фiрм побудованi ще деякi нашi фармацевтичнi пiдприємства. I також добре працюють.

"А от британцi дуже обережнi в Українi, дуже, - додає Володимир Рижов. - Вони зайшли сюди компанiєю JKX Полтавська нафтогазова компанiя. Рокiв п'ять чи шiсть тому я трохи займався цим, i сказав їм: "Ви так оформлюєте договори на розробку газових родовищ, що матимете головний бiль". Справдi, сьогоднi вони судяться i з мiсцевою адмiнiстрацiєю, i з НАК "Нафтогаз", чого там тiльки немає. Хоч спочатку нiщо не вiщувало ускладнень, компанiя видобувала газ. Все могло бути добре.

"Бритиш Петролеум" також багато збиралася зробити в Українi. А в пiдсумку органiзувала лише кiлька бензоколонок. Для такої фiрми обмежитися цим просто ... незручно. Таке поле дiяльностi! Адже Днiпровсько-Донецька западина розвiдана ледь наполовину. Нашi з росiянами проводять буровi роботи, знаходять там нафту й газ хорошої якостi. Британцi, на жаль, ставляться до бiзнесу з нами з великою пересторогою, тому в Українi успiшнiше працюють нiмцi, австрiйцi, iталiйцi, французи".

Чарiвний термошильд

УДIК вже сьогоднi має багато цiкавих i успiшних прикладiв iнновацiйної дiяльностi. Так, компанiя уклала договори з голландцями й канадцями про закупiвлю обладнання з виробництва великогабаритної пластикової тари. Вона сконструйована за принципом Лего - вкладається у певну спiльну конструкцiю i чудово тримається без спецiальних крiплень. Дуже зручно для перевезення й зберiгання банок, пляшок. Ще один проект - стрич-плiвка, котра сама себе приклеює. В нас вона не виробляється, на її закупiвлю витрачаються шаленi грошi.

Ну а предмет гордостi компанiї - спорудження заводу для виробництва особливої фарби - термошильда (у перекладi "термощит"). Тонкий її шар добре тримає тепло. Вона гнучка. Не ламається. Вона являє собою мiкроскопiчнi вакуумованi пузирчики. Кiлька її шарiв забезпечують прекрасну термоiзоляцiю. Фарбу наносять на бетон, сталь, шпалери.

В Українi близько 50 мiльйонiв квадратних метрiв бетонних споруд. Якщо на них подивитися взимку з лiтака з допомогою iнфрачервоного приймача, то побачимо, що будинки просто свiтяться, вiддаючи тепло у простiр. А варто покрити термошильдом стiни, i в квартирi буде тепло. Фарба не вигоряє протягом багатьох рокiв, гарантiю дають на 15 лiт, але вона може прослужити й довше. Причому, вона втричi дешевша за аналогiчнi вироби, якi зараз виготовляються. Ось що таке справдi революцiйна технологiя.

У нас постiйно риють вулицi й утеплюють теплоцентралi. Щоб позбутися цього, слiд налагодити виробництво великого розмiру пластикових труб для каналiзацiй i теплоцентралей, покривати їх тим же термошильдом. Не буде потрiбна жодна скловата - пофарбував трубу й забув.

Зараз почали випробовувати намети для Мiнiстерства надзвичайних ситуацiй, просякнутi термошильдом. Фактично намет перетворюється на теплий дiм. Є ще чимало прикладiв перспективного застосування цiєї фарби.

Проект пiдтримав Комiтет по енергозбереженню. Аби забезпечити Україну i навiть експортувати термошильд за кордон, потрiбен порiвняно невеликий завод на 250 робочих мiсць. Пiдраховано, як розвиватимуться подiї далi. Виявилося, що фiзично не вдасться пофарбовувати протягом року бiльше 3 мiльйонiв квадратних метрiв стiн через вiдсутнiсть ... майстрiв-фарбувальникiв. Приблизно пiдраховано, що утеплення бетонних коробок i дахiв дозволить скоротити в Українi витрачання газу на 4 мiльярди кубiв щороку. Прогнозується також величезний попит на термошильд у дачникiв. Лiтнi будиночки можна утеплити й продовжити дачний сезон на два мiсяцi. Залiзний гараж, вкритий термошильдом, не поступатиметься цегляному.

Версия для печати